¿Cuál de formación tortuga romana. Y ya que nos

¿Cuál es la necesidad de la consultoría
administrativa?

En síntesis y
citando la concepción organizacional de Adam Smith (1723-1790) “la finalidad de
las organizaciones es la producción de bienes y servicios”; entonces bajo este
precepto, cuanto mejor funcionen, un mayor valor vendrá con ello, a manera de
más o mejores bienes y servicios.

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Esto es “in a nutshell” la razón de aumentar ventas y reducir costos es el
énfasis en el cuidado y funcionamiento de las empresas, la necesidad mayor de
recurrir a especialistas cada uno de los rubros de la organización y evitar
dejar puntos ciegos que puedan vulnerar a la operación a manera de formación
tortuga romana.

Y ya que nos
desenvolvemos en un mundo donde la competencia
es feroz, los recursos limitados y
muchas veces de una calidad cuestionable (aplicable desde la mano de obra
calificada, maquinaria, tecnología, etc.), una globalización que provoca más segmentación y demanda de lo
considerado justo entre la relación precio-calidad, debemos de obtener un punto
de vista objetivo por parte de un ente que lleve la labor de revisar procesos,
departamentos, etc., en busca de áreas de oportunidad. Ejemplo la capacidad y velocidad de respuesta.
. Anteriormente,
siguiendo con el ejemplo, a las empresas de manufactura les bastaba con
encontrar un producto universal, que se producía perfeccionando las técnicas de
producción y distribución en masa. Ahora, sus clientes buscan variables de sus
productos únicas y esto les provoca que la economía escala no pueda efectuarse
con la eficiencia de antaño, por lo que para retener clientes, deben de
apegarse a los hábitos de consumo que se van desarrollando.

 

¿En qué ayudó el estudio de la administración
científica?

 

Gracias a
“taylorismo”, se obtuvieron mejoras sustanciales en la productividad, sobre
todo en sistematizar las actividades de trabajadores a través de la aplicación
de incentivos (salarios a destajo), sueldos, selección y capacitación, estudios
sobre tiempos y movimientos (menos tiempos muertos), líneas de montaje.

Los principio de
Taylor: Principios de planteamiento, principio de preparación, principio de
control, principio de ejecución y estudiar y analizar el trabajo realizado.

En Resumen:

1)   
La división del trabajo es planeado y no incidental

2)   
El trabajo manual se separa del intelectual

3)   
Mayor especialización

4)   
Más alta eficiencia en cada persona

5)   
Al tener más especialistas, disminuye la presión de un
solo jefe.

¿Cuáles son las Big Four o cuatro grandes
empresas de la consultoría y auditoría administrativa?

*Rescatado de
Verum Asesores:

Son las cuatro
empresas más importantes del mundo en el sector de la consultoría integral,
asesoría y auditoría. Abarcan todo tipo de especialidades ligadas al mundo del
management contemporáneo a través de una red de oficinas y capital humano
repartidos por todo el mundo.

PWc: ofrece a las empresas y a las Administraciones
servicios profesionales especializados en todos los sectores, cuenta con más de
180.000 trabajadores que opera en más de 158 países. Entre sus servicios
destacan la auditoría, el asesoramiento legal y fiscal, la consultoría de
negocio, las transacciones, y el corporate finance.

Deloitte Touche Tohmatsu: Cuenta con más
de 200.000 profesionales en 150 países de todo el mundo. Lleva más de cien años
prestando servicios profesionales en el mundo de la auditoría y asesoría. Los
servicios que ofrece a nivel global giran en torno a cinco áreas funcionales:
consultoría, impuestos, asesoría jurídica, asesoría financiera y auditoría.
Estos servicios pueden variar en cada firma miembro de Deloitte.

 

Ernst & Young: Ahora conocida como EY, cuenta
con más de 190.000 empleados que incluyen auditoría, impuestos, finanzas,
contabilidad, servicios de cálculos y estudios actuariales y asesoramiento en
la gestión de la empresa.

 

KPMG: Es una red global de firmas de servicios
profesionales que trabaja en más de 156 países en el campo de la auditoría,
fiscalidad y asesoramiento financiero y de negocio. KPMG cuenta con más de
150.000 empleados.

¿En qué año se experimentó la tasa más alta de
crecimiento en la industria de la consultoría administrativa? ¿Piensas
que la época o situación global afectó este crecimiento? ¿Por qué?

Después de la
Gran Depresión, la época en la que más ha aumentado es de 2012 posterior a la
crisis marcada de los años anteriores (2008). Afectó el ver como grandes que se
pensaba eran imposibles de caer lo hicieron, y eso activó las alarmas de todos
los demás, para mejorar y no pasar por lo mismo. Era salir de la zona de
confort e instarse a mejorar o enfrentar un mundo de incertidumbre con una alta
probabilidad de caer.